金沢大学において，准教授が，上司にあたる主任の教授の不正を内部告発したところ，主任の教授からパワハラを受けたとして，損害賠償請求をしました（金沢地裁平成２９年３月３０日判決・国立大学法人金沢大学元教授事件・労働判例１１６５号２１頁）。

主任の教授は，原告の准教授に対して，研究室の鍵の使用を制限したり，担当授業のコマ数を削減した等の様々な嫌がらせ行為を行ったようですが，そのような嫌がらせ行為のうち，主任の権限を逸脱濫用したもの等について違法なパワハラであると判断されました。

そして，原告の准教授の雇用主である金沢大学は，労働者にとって働きやすい職場環境を保つように配慮する義務を負っており，労働者から，内部告発を原因とするハラスメント行為が行われているという申告があった場合には，ハラスメント行為の有無の事実関係を調査した上で，具体的な対応をすべき義務があるとされました。

金沢大学は，原告の准教授と面談して事情を聴取しようとしましたが，原告の准教授は，事情により面談に応じなかったため，調査ができなかったと主張しました。しかし，判決では，面談以外の方法でハラスメント行為の調査をすべきであり，それが実施されていないため，金沢大学には，原告である准教授の職場環境改善に向けた対応義務が尽くされていないとして，原告の准教授の損害賠償請求が認められました。

通常，ハラスメントがあった場合，当事者の言い分を聞き取った上で，事実を認定するのはよくあることです。ハラスメントの被害を訴えている人物が事情聴取に応じない場合に，それ以外の方法で調査しなければ，職場環境改善対応義務に違反するとされるのは，使用者にとってやや酷な気がします。ハラスメント事件において，使用者がどこまで調査しなければならないかについて判断している判例として紹介しました。

私が所属している青年法律家協会の議長である名古屋の弁護士の北村栄先生から紹介された，田坂広志氏の「知的プロフェッショナルへの戦略～知識社会で成功するビジネスマン１１の心得～」を読みました。インターネット全盛期において，ビジネスマンがどのようにキャリア形成をしていくべきかについて，深い智恵に裏付けられながら端的にまとめられている名著です。

インターネット全盛期では，専門知識は，インターネットで検索すればすぐに入手できます。法律の専門知識も，インターネット上に多く掲載されています。このような時代には，専門知識よりもディープナレッジ（深層知識）を身につけることが求められます。スキル，センス，テクニック，ノウハウといった職業的な智恵，言葉で表せない智恵を身につけて，磨いていくのです。

このディープナレッジは，日々の仕事を行う職場で学ぶべきなのです。毎日の仕事に対して時間を最大限に投資すべきなのです。ある仕事やプロジェクトに携わって働いたとき，具体的に何を学んだかを言語化して確認していくことでディープナレッジを意識的に増やしていきます。

そして，ビジネスマンは，仕事の報酬として，マネーリターンよりも，①ナレッジリターン（知識報酬），②リレーションリターン（関係報酬），③ブランドリターン（評判報酬），④グロースリターン（成長報酬）という４つの報酬に目を向ける必要があります。まずは，新しい専門知識を学び，職業的な智恵を身につけます（ナレッジリターン）。そして，人間関係や人的ネットワークを得て（リレーションリターン），社内での評価，業界での評判，顧客からの人気を得て（ブランドリターン），人間として成長していくのです（グロースリターン）。

これからの時代，日々の仕事で何を意識していくか，長期的な人生における戦略をどのように構築していくか，といったことについて，深く考えることができ，行動に移す勇気を与えてくれる名著です。何度か読み返すことで，新しい発見があります。ビジネスマンにお勧めの１冊です。