契約期間が定められている労働契約（有期労働契約といいます）を，

契約期間が満了する前の期間の途中において，

会社は，労働者を解雇することができるのでしょうか。

 

 

本日は，有期労働契約の期間途中の解雇の有効性について説明します。

 

 

 

 

まず，有期労働契約を締結している労働者は，

契約社員，派遣社員，嘱託社員などの，

いわゆる非正規雇用労働者です。

 

 

非正規雇用労働者は，労働契約の契約期間が満了する時点で，

会社が労働契約を更新してくれない限り，

原則として，労働契約が終了して，職を失います。

 

 

そのため，非正規雇用労働者の雇用は不安定なのです。

 

 

 

 

他方，契約期間が定められていない労働契約

を締結している労働者が正社員です。

 

 

正社員には，契約期間が定められていないので，

会社から解雇されない限り，会社で働き続けることができるのです。

 

 

そのため，正社員の雇用は安定しているのです。

 

 

正社員に比べて，非正規雇用労働者の雇用は不安定なのですが，

労働契約で定められている期間中は，雇用が安定しています。

 

 

すなわち，非正規雇用労働者は，契約期間が満了すれば，

仕事がなくなりますが，契約期間中はよほどのことがない限り，

解雇されずに，労働契約が維持されるのです。

 

 

この点について，労働契約法１７条には，

「やむを得ない事由がある場合でなければ」，

会社は，労働者を解雇できないと規定されています。

 

 

以上を前提に，５年の契約期間で労働契約を締結した

国立研究開発法人国立Ａ医療研究センターの歯科医長が，

歯科医療に適格性を欠く行為があり，

部下職員を指導監督する役割を果たしていないなどとして，

契約の途中で解雇された事件を紹介します

（東京地裁平成２９年２月２３日・労働判例１１８０号９９頁）。

 

 

この事件では，医師としての能力不足の解雇は

どのような場合に認められるかという，珍しい論点が争われました。

 

 

医師という専門職としての治療行為が，

どの程度までひどいと解雇されてしまうのかについて，

裁判所が基準をだしました。

 

 

医師は，患者の身体状態や意思をふまえつつ，

その都度適切な医療行為を選択して実施していくので，

医師には相当広い裁量が認められています。

 

 

 

 

そして，裁判所は，

医師の治療行為が相当な医学的根拠を欠いているか，

患者の身体の安全に具体的な危険を及ぼしたか，

治療行為に際して認められる裁量を考慮しても

合理性を欠いた許容できない治療といえるか，

という観点から検討すべきという基準を示しました。

 

 

さらに，本件では，契約期間の途中での解雇であるため，

解雇について「やむを得ない」理由があったかが

厳格に判断された結果，被告病院が主張する解雇理由について，

原告に医師として適格性を欠く行為はなかったと判断されました。

 

 

有期労働契約を契約の途中で解雇する場合には，

よほどの理由がないと解雇できないということと，

医師が能力不足で解雇されるのは，

どのような場合かについて判断された

珍しい裁判例ですので，紹介させていただきました。

 

 

労働者は，有期労働契約は契約期間の途中では，

よほどのことがない限り，解雇されないことを知っておいてください。

 

 

本日も，お読みいただき，ありがとうございます。

昨日，大阪で開催された樺沢紫苑先生の

「学びを結果に変えるアウトプット大全」の出版記念講演会

「秋のアウトプット祭り」に参加してきました。

 

 

 

 

私が，この講演会に参加した理由は，

「著者に会いたかった」からです。

 

 

樺沢紫苑先生の「読んだら忘れない読書術」という本に

「百聞は一見にしかず読書術」が記載されており，

樺沢紫苑先生は，「好きな著者」ができたなら，

著者に会いに行くことをおすすめしております。

 

 

 

 

樺沢紫苑先生がおっしゃる，

著者に会いに行くメリットは次のとおりです。

 

 

「直接会うことによって，その人の書いた本の内容が，

スポンジに水が染み込むように，自分の中に浸透するからです。」

 

 

「本で文字として書き切れなかった非言語的メッセージ

を受け取ることで，本の内容を何倍も深く理解できるようになります。」

 

 

「「そうなりたい」という憧れや敬意を持って

メンターに何度も会うと，メンターの言葉や行動が自分に染み込んで，

実際に自分もメンターに近づいていきます。・・・

自分が尊敬する人の考え方や行動，その他全てを真似ることで，

いつのまにか学んでしまう。これが「モデリング」です。・・・

実際に「会う」ことによって，その「モデリング」の効果は，

何十倍にも高まるのです。」

 

 

実際に，初めて樺沢紫苑先生とお会いして，

講演を聞いたところ，まさに，樺沢紫苑先生のおっしゃるとおり，

本の内容をより深く理解できましたし，

樺沢紫苑先生のアウトプットの重要性を多くの人に

知ってもらいたいという熱い思いをリアルに感じることができ，

本当に多くの気づきをえることができました。

 

 

（講演する樺沢紫苑先生）

 

やはり，リアルの体験から得られるものは

非常に多いことを実感しました。

 

 

さて，セミナーや講演会を聞いてもアウトプットしないと

すぐに忘れてしまうので，記憶に残すためにも，

昨日の講演会で気付いたことを３つアウトプットします。

 

 

１つ目は自己紹介です。

 

 

人生で何度も何度も自己紹介しますが，私は，これまで，

自己紹介をするたびに，この人にはどう話せば伝わるかななどと，

毎回悩みながら話していました。

 

 

毎回，悩むのではなく，てっぱんの自己紹介文章を事前に準備

しておいて，それを暗記しておけば，誰と会っても，

即座に，初対面の人の印象に残る自己紹介ができるのです。

 

 

自己紹介の目的は，初対面の人に自分を覚えてもらうことですので，

単に仕事や趣味を話すだけでなく，

数字を盛り込んで差別化ポイントを伝える，

ビジョンを語る，笑顔・アイコンタクト・姿勢をよくして話す

などの工夫をすることで，相手に好印象が残る自己紹介ができます。

 

 

２つ目は日記を書くです。

 

 

毎日，手書きで楽しかったことを３つ，

１行でいいので日記に書くと，

最高のアウトプットトレーニングになります。

 

 

手書きすれば，脳の中の脳幹網様体賦活系（ＲＡＳ）

という注意の司令塔が刺激され，記憶力や学習機能が高まります。

 

 

また，楽しかったことを日記に書けば，

日常の中から楽しいを発見する能力が高くなり，

ドーパミンという脳内物質が分泌されて，幸せになれます。

 

 

３つ目はビジョンを語るです。

 

 

ビジョンとは，実現したい理想の姿や理想のイメージのことで，

これを紙に書いて人に語ると，聞いてくれた人が共感してくれて，

協力してくれる仲間が増えて，夢が実現するのです。

 

 

リアルな樺沢紫苑先生から得た３つの気づきをもとに，

①自己紹介文書を作成する，②日記を書く，③ビジョンを人に語る

を実践していきます。

 

 

（講演する樺沢紫苑先生）

 

著者に会いに行くと，本当に多くの学びと気づき

をえることができますし，さらに懇親会に参加すると，

その著者が好きな人達ばかりですので，

目的意識が高い方々が多く，ビジョンを語ると応援してくれて，

すぐに仲良くなれるので楽しいです。

 

 

著者に会いに行ってリアルに学ぶは本当におすすめです。

 

 

今日もブログをお読みいただき，ありがとうございます。